A地质矿业集团是专业从事地质勘查、物探、化探、水工环、岩芯钻探、油气钻井、测绘、分析化验、岩矿测试、遥感研究、矿业开发、贵金属营销、地质机械制造、物业经营的大型综合性地质矿业一体化集团。该集团刚刚完成由事业体制向企业体制的转换,内部的体制与机制有待进一步健全,国家对事业转企业的相关政策衔接仍然没有到位,在整体运行上还有很多需要完善提高的地方。随着市场化步伐加快与地质矿业市场竞争的加剧,A集团对地勘产业转型升级的理念和步调仍须进一步统一,在顺应宏观战略、拓展市场领域、构建产业发展新格局、健全激励机制等方面认识还不充分。企业化运营后,A集团面临原有人才队伍结构不尽合理,专业技术、经营管理、市场营销、资本运营、国际化运作等方面的高端人才十分缺乏的困境。为了使A集团适应企业化的运营方式,在日益激烈的市场竞争中处于优势地位,并加快地勘产业的发展,延伸产业链条,制定具有可行性强、操作性高、并可推广的地勘产业发展战略显得尤为必要。本文以前期调研成果为支撑,采用SWOT法分析A集团面临的外部和内部环境,运用层次分析法对集团的发展机遇、挑战和内部优势、劣势进行量化分析,在此基础上,制定出该集团地勘产业的发展战略。分析结果表明,集团面临的机遇良好,集团内部相对优势明显,但是集团内部的后备资源开发不足和技术人才短缺不可轻视;行业的无序竞争和同行间的同质化竞争值得关注。因此,A集团应优先制定和实施S-O战略;并采用模糊综合评价法对优先实施S-O战略进行评价,分析结果表明:S-O战略为优秀。相应地制定了资源保障、产融结合、重组整合、技术创新、人才强企五项项战略,为集团公司未来发展指明了方向。为保障集团战略可靠、高效的实施,本文提出了五项战略实施的保障措施,分别为拓展地质勘查体系,扩大资源总体布局;优化资本结构,发展混合所有制;实现产业重组整合,持续强化内部管理;增强技术创新能力,增强企业发展动能;加强人才队伍建设,培育高素质技术梯队。