绩效考核是企业管理的重要组成部分，是企业人力资源管理发挥作用的一个主要方面。完善的绩效考核体系在一定程度上规范企业内部管理，最大限度的激发企业员工工作的积极性。本文以HD公司为例，对该企业现行绩效考核的建立、实施推进、发展进行研究。HD公司成立于1980年，隶属于唐山轨道客车有限责任公司，是铁道部定点配件生产厂家，主要从事轨道运输装备配件研制与检修。该公司自2008年起实施绩效考核，起步较晚。虽然经过几年的不断实践、修订、完善，绩效考核雏形基本形成，但随着企业发展和客户要求、内部管理的不断提升，现行的绩效考核已不能完全适应这样一家中型企业的发展，甚至阻碍了企业的正常运行。对HD公司绩效考核的研究正是基于这个背景而产生的。本文运用定性分析法、调查法初步研究了绩效考核的理论和方法。对HD公司现有的绩效管理考核情况进行分析解剖，找出绩效考核工作中的主要问题和难题。提出相应的对策和措施，并进行绩效考核优化设计：考核方法的改进、原有考核指标的改进、新增考核指标的设计、考核结果的应用、其他管理措施的改进。希望通过本文研究使HD公司绩效考核体系构架更为合理，考核指标更加量化趋于规范、主次分明。以此满足企业自身可持续发展的需要。