家族企业在我国国民经济中占有重要地位。这些年来,家族企业发展十分迅速,并且凭借其实力为中国经济建设做出了重大的贡献。家族企业存在于中国是有其合理性的。但是一方面我们看到家族企业在快速崛起,另一方面我们也看到了有很多家族企业在短暂的兴盛之后便陷入了管理困境,有的企业甚至快速倒闭。家族企业在经营管理上存在的弊端开始逐步迭现,并且暴露的问题重重。进入二十一世纪,经济全球化带来了一场更加激烈的市场竞争。新世纪下,家族企业面临着诸多挑战,诸多原因使得管理变革势在必行。而其中家族企业所面对的一个严峻的问题就是如何顺利实现家族企业可持续发展中的管理变革。 上述问题,笔者在上海实践工作期间,曾发动了一场家族企业的管理变革。借此论文,将三年来研究生期间苦读群书积累的理论知识,接受的培训以及亲身管理变革实战三者融为一体来撰写自己的硕士论文,试图达到理论与实践很好地相结合。 本文开篇主要介绍自己写此论文的背景和目的。通过将所在公司的现状简要概述,为后文的引例做铺垫。同时也通过分析国内外研究现状来确定本文写作的定位。其次,笔者对中国家族企业作了一个概述,其焦点放在了家族企业为何存在并发展很快的原因上。随后,笔者选取了家族企业管理上存在的五个尖锐问题:产权,用人,资金,文化,战略,通过对其弊端的分析以明确家族企业面临的“内忧”。紧接着,笔者列出了家族企业在新世纪所面对的诸多挑战,以明示“外患”的存在。面对“内忧(弊端)”“外患(挑战)”的双重压力,家族企业管理变革势在必行。随后,笔者给出了以上问题的解决方案,也就是本文的第四章:变革途径。但是光有这些宏观性的理念,仍不足以保证管理变革的成功。于是笔者结合自己的经验以及融合变革领域权威——科特教授的八步操作流程,创立了家族企业管理变革的5W1H5S思维。具体而言,5W是变革前的五个问题。1H是变革的具体操作流程:5S是变革成功的5个保障体系。以实现从理念到动作的平稳着陆。最后,笔者对全文作出总结和展望。