随着市场经济的快速发展和全球化进程的加快,企业的管理方式也需要在激烈的市场竞争中与时俱进,而对于制造企业来说最大的竞争优势就是成本优势。任何想要在市场经济中占据主导地位的企业,都不会把企业的生存与发展作为唯一目标,它们越来越重视企业成本控制管理,通过深入研究与分析企业各项价值活动中的各个环节,从而为企业找到更具针对性与可行性的成本控制方法。经众多学者研究表明,完整的价值链是企业对成本进行有效控制的前提,基于价值链的全面成本控制不仅可以帮助企业对产品成本实施有效管理,还有助于企业能够更好地适应内外部环境变化以及增强核心竞争力。本文以F公司作为案例研究对象,对其进行深入研究和剖析,从中找出如何对企业的成本进行有效控制,从而增强企业竞争优势的方法。通过寻求更加合理的管理方法对优势资源进行整合,改变企业的经营策略,应用更加先进的企业管理模式,优化整个企业的价值链。基于此,本文在研究分析价值链相关理论和成本管理理论的基础上,结合F公司基本概况,对成本控制现状及其价值链进行分析。以F公司内部价值链、纵向价值链、横向价值链中的各个主要价值活动为研究对象,综合分析F公司成本控制实际情况,发现其在成本控制中存在成本管理环节有所疏漏、忽视上下游企业联系对降低成本的作用、未考虑竞争者对公司成本控制的影响等问题。最后,本文基于价值链视角针对F公司在成本控制中存在的问题提出相应的优化策略,旨在改进F公司目前的成本控制模式,以达到在最大程度上降低企业整体成本的最终目的,使得公司能够获得长期的竞争优势,同时也为把价值链分析的成本控制方法推广至行业内其他的通信设备制造企业。