在我国过去几十年的经济发展过程中,房地产行业为国内的经济发展做出了很大的贡献。但是经过几十年的快速发展,房地产行业的发展模式也发生了变化,由以前放养式的暴利时代转变为如今的盈利下降,竞争激烈的时代,也因此房地产行业的发展由原先的快速发展转变为现如今的低速缓慢发展。为了能够提升房地产企业的行业竞争力和促进企业在市场上的长久发展,企业的管理制度需要不断的完善和与时俱进。在这些待完善的不足中,项目的成本管理处于关键位置,项目成本管理的好坏直接影响到企业的市场占有率和利润率,因此房地产行业需要进行项目成本管理来提升企业本身的竞争力和利润水平。本文基于目标成本法对S地产有限公司进行了成本控制的分析与研究,将S地产与其他大型的企业进行对比发现S地产的管理方式比较原始粗糙,从项目的成本管理来看,主要体现为项目开发相对比较随意,没有在开发前期建立项目目标成本,项目的开发成本不明确,成本难以控制;S地产项目的合同管理体制不完善,不能在发生成本超支时进行快速反应和采取相应的应对措施。因此为了能够改善S地产A项目的成本管理方法,使用了以目标成本法为基础的管理体系来进行项目目标成本的管理。以目标成本法为基础建立的管理体系是以市场价格为基础来确定项目的成本,并通过责任划分和管理人员调整等方式落实项目成本,从而保证项目的预期利润的成本管理模式。为了能够在S地产A项目中更好的实行项目成本管理模式,S地产需要把所有参与A项目的员工都纳入到成本组织管理体系中,并需要对企业的项目管理人员和体系进行优化和完善,并且S地产需要对员工进行有关成本控制的相关培训,提高员工的成本控制意识,S地产需要依据市场变化来进行持续的改进。本文针对S地产A项目进行了项目目标成本法的分析,使项目的目标成本和相应的责任划分得到了有效的实施,并且通过考核模式和组织管理体系的优化保证了项目目标成本的落实,提升了S地产的企业竞争力,对其他房地产企业实施项目成本管理具有重要的参考意义。