随着国民经济的不断发展,国有企业在市场中占据着不可或缺的重要地位,对我国市场经济的稳定发展做出了巨大的贡献。2015年,“智能制造”行业的兴起,在当前国家政策的持续推动下,制造业也开始逐渐向技术转型升级。具备国际视野的管理型人才在智能制造的行业发展也不可或缺,行业背景下的高素质工人的需求数量也逐渐扩大。C公司作为一家身处智能制造行业中的中小型国有企业,依托国家政策的大力扶持之下,正在行业中迅速崛起并发展。行业竞争的加强、国家政策的更新,促使C公司在发展过程中对人才需求日益增加,同时也在上述背景下暴露出了C公司在管理中薪酬激励的一些问题。因此,C公司应该迅速采取必要的措施为其建立健全完备的薪酬管理体系提供人才保障。本文选取了C公司为主要研究案例,总结C公司现有的人力资源体系,运用现阶段所学的薪酬管理的相关理论,以问卷调查对员工满意度打分的形式,获得C公司对员工薪酬管理方面的资料,以此为依据对C公司薪酬管理体系的现状和问题进行了分析,问题主要集中在:公司薪酬体系与公司发展战略不一致、薪酬结构缺乏激励性质、薪酬体系不具备外部竞争力以及缺乏长期激励的作用。基于以上问题,本文以公平、战略、激励为原则,以实现员工薪酬水平的提高为目标,确保C公司薪酬结构的优化,根据不同的岗位为员工设计出一套较为完整的薪酬体系激励的方案。并为了确保方案的有效实施,提出了四个方面的配套措施。C公司作为一家在湖南省智能制造行业的龙头企业在迅猛发展,本文通过系列分析指出C公司的薪酬激励体系存在的问题并进行了优化设计,以帮助C公司能在今后的工作中更加充分调动员工的积极性,提高员工的绩效,为企业创造价值。