电网工程评审项目作为企业投资建设的先决环节,属于提供咨询服务的智力型项目。电网工程评审主要完成定义项目范围、可行性评估、计划制定和方案预定等工作,是项目实施前的预演,后期项目过程中的成本、资源损耗、质量等都与评审设计有关。据统计我国每年花费于电网工程建设的投资高达数千亿元,因此评审稍有不慎将会带来巨大经济损失。虽然目前国内电网工程评审相关企业已经取得了长足的发展,但面对国内外经济技术日新月异的环境,前期的电网工程评审工作也面临精细化管理模式的升级要求,尤其是在项目计划管理软件信息化应用方面需要有更大的提升。基于目前的现状,本文主要针对电网工程评审项目计划管理的应用场景及需求进行分析与设计,项目管理方式在现有理论成果的分析基础上,结合当下主流的技术架构、语言、数据库和安全认证方式,将电网评审项目计划管理的用户需求进行分析后纳入系统,实现了甘特图理论在整个电网工程评审项目全流程的计划、组织、控制与协调中的应用。同时实现将电网工程评审设计项目业务和相关数据资料的信息化和模块化,并通过完整的测试确保了系统的可用性和健壮性。本论文的创新点体现在以下三方面:首先,此系统分析设计覆盖电网工程评审项目计划管理的所有业务领域及全生命周期,避免了诸多高端软件产品的额外设计和冗余操作,同时支持与其它业务处理系统的集成操作;其次,补足市面上的项目管理软件没有结合电网评审项目计划管理的甘特图和日历任务图的实现,并实现同一计划历史版本的可追溯性;第三,将松散的以个人经验为主的项目计划管理转换为集中式标准化项目计划管理、将单一项目计划管理与项目组合分析实现有机结合。此研究在原有理论成果的基础上,立足于目前主流技术、结合电网评审项目计划管理的具体需求设计开发的项目计划管理系统。系统上线运行能够有效地提升电网工程评审项目计划管理的质量与效率,满足日常评审工作高效管理的需求,降低成本,并最终能够提升企业效益,具有重要的现实意义。