本文主要研究企业资源计划——ERP在我国企业的实施问题。文章首先对企业资源计划的产生背景、发展过程以及实施以后可能给企业带来的效益给予系统的阐述。以此为基础，文章接下来系统论述了企业资源计划实施与评估的基本理论。对企业资源计划的相关原理作出阐述后，就进入了本文的核心内容，即企业资源计划实施问题研究。文章首先结合我国企业的实际情况，系统论述了我国企业在实施ERP过程中面临的共性问题，对这些问题进行了详尽的分析，并针对这些具体问题给出了相应的对策及建议。然后，以目标企业为研究对象，对目标企业ERP系统的实施过程进行了较为全面的论述，对实施过程中遇到的典型问题进行了分析并给出了解决方案，最后对目标企业的实施效果进行了总结和评价。本文对于想要或正在实施ERP的企业具有较强的借鉴意义。