工程总承包制集工程建设全过程于一体,减少了建设中的管理环节;有利于优化资源配置;有利于控制工程造价,提升招标层次;有利于提高全面履约能力,并确保质量和工期;有利于推动管理现代化;总承包制管理较为规范,质量、投资、进度、安全控制集中统一;总承包制有利于监理制的推行。但在国内发展还不成熟,因此对总承包合同的构建与管理仍需进一步的研究。本文在总结工程总承包方式及总承包优缺点的基础上,深入分析了总承包合同优缺点、总承包合同的发展趋势,得出了打造总承包企业的思路和方法。并指出总承包合同构建和管理作为工程项目管理的重要组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中;总承包企业要实现总包工程项目的目标,必须加强总承包合同的构建和管理。本文结合工程实际通过研究构建总承包合同内容、双方责任和义务、价款、工期、合同主体间的对价关系、总承包合同风险等,提出了合同实施过程中做好合同管理的具体措施,为总承包企业进行工程管理提供了借鉴的经验。