供应链管理是当前企业管理领域中十分流行和有效的管理技术。供应链管理的研究将成为学术研究和企业实践的主流。目前，在内部供应链集成程度已经很高的情况下，企业们希望通过集成外部供应链，提高供应链的整体效率，实现供应链价值的最大化，获得持续的竞争优势。在实现供应链管理中，企业们普通面临的问题是如何实现供应链管理的集成，整合供应链资源，成为产业供应链上的领导者。 企业的供应链管理实施是一个非常巨大和复杂的项目，关系到的因素很多。由于企业的内外环境不一，很难有一个统一的模式和套路。本论文主要是结合个人对供应链管理的理解，尝试从供应链业务流程优化和基于Internet的信息系统实施架构两个角度探讨供应链管理实施的途径和解决方法。 本论文在分析供应链管理的本质是对业务流程的集成管理，流程的产出是为客户实现最大的价值后，提出供应链管理的实施最终归结为对供应链上核心业务流程的优化。进而尝试提出供应链业务流程再造的框架性思路：供应链战略确定——供应链网络设计——核心业务流程的再造。同时总结供应链网络设计方法和业务流程再造的方法。另外，由于流程的最终具体实施主要是依靠信息技术完成的，因此从基于企业信息系统和Internet网络技术推动供应链管理实现的角度，本文提出供应链管理的技术实现实际上需要解决两个问题：如何实现企业间的基于Internet的电子链接和如何构架企业自身的信息中心。最后，本论文通过对部分当前世界领先的供应链管理解决方案提供商的产品功能研究，分析当前基于技术的供应链管理实现的范围和程度。 基于上述的研究思路，本论文主要分为6大章：引言、供应链和供应链管理概述、供应链管理实施的业务流程优化、基于Internet集成供应链实施的技术架构、供应链管理解决方案分析和结论。