在企业的生产运营管理过程中,生产优化是不可或缺的环节。生产优化,即通过分析并采取措施对生产进行完善和改进。而成本控制是企业运营管理的重要目的之一。在激烈的市场竞争中,采取科学有效的方法,进行生产优化,是企业降低生产成本、提高利润、提升竞争力的重要手段。NBR合成橡胶又称丁腈橡胶,是一种重要的合成橡胶。在当前的经济环境下,丁腈橡胶行业产能逐渐过剩,企业间竞争日益加剧,生产成本日益上升。兰州石化公司下属有两套NBR合成橡胶生产装置,为国内重要的橡胶生产装置。近年来,受行业竞争加剧影响及生产成本上升影响,装置生产成本逐渐上升,通过采取措施进行生产优化,以降低生产运营成本,提高利润,是企业发展的迫切需要。依据两套橡胶装置的实际生产情况,进行分析并提出生产优化措施以降低生产运营成本,是本论文的重点内容。论文主要研究两方面的生产优化措施:一是以两套装置为研究对象,对比分析两套装置产量、产品牌号、生产成本等数据,提出两套装置的产品生产分配方案。二是通过对两套装置后工段开停工条件的数学模型研究,通过对一些变量的调控,得到最低成本的运营条件。本文通过生产运营管理的思路解决企业现实存在的问题,既能在定量水平上提出装置生产优化措施,同时也可为类似的生产优化提供部分参考依据。因此论文中的分析研究结果具有一定的现实指导意义。