在现代商业银行转型升级迫在眉睫的时机,供应链金融成为其变革创新的主要手段。经济信息化和全球一体化促使过去企业之间的竞争演变成了产业链之间的竞争。在产业链的不断发展中,金融机构积极介入,为产业链各环节提供资金支持,突破了买卖双方的基础贸易关系的局限,提高了整个供应链流动资金的效率,在达到产业链各方共赢的同时,也为银行开辟了广阔的赢利新空间。供应链金融将整个产业链各环节有效整合,以核心企业的信用进行担保,进一步使得企业的服务模式以及产品得以创新,既可以在一定程度上帮助企业解决融资过程中遇到的问题,也推动了产业链转型升级。此外,其利用核心企业信用捆绑的运作模式,降低了银行信用风险,提高了银行不断探索供应链金融发展的可行性。综上,对供应链产品及案例进行深入研究和思考,对银行开创新的盈利模式,谋求转型发展具有积极的实践意义。本文从供应链金融的产生背景、发展供应链金融的益处、供应链金融的国际国内实践等角度探讨了农业银行发展供应链金融的必要性、可行性,再结合农业银行现有的供应链产品体系及业务发展态势,与同业的发展状况进行比较,找出存在的问题。接着以服务S烟草公司供应链金融服务方案为例,为农业银行提供更完善、更高阶的供应链金融服务,缩短同业差距,提高市场份额提供启示和借鉴,最后提出扩展供应链服务领域、缩短供应链服务差距、完善供应链内部管理体系等对策建议,与上述烟草公司供应链金融服务案例相呼应。本文主要采用了问卷调查、查阅统计年鉴、相关论文等方法整理分析数据,运用理论和具体案例相结合的方法得出研究结论。通过分析,本文认为农业银行在供应链产品的研发和推广上,起步较晚,由于缺乏总体层面的规划,仍处于各地区分散零星发展的局面,产品竞争力较弱,存在产品对市场需求满足不足、与同业差距大、内部管理与激励机制亟待完善等问题。针对上述问题,本文以农业银行成功服务S烟草公司的供应链金融综合方案为例,提出了成功实施供应链金融服务的经验做法,最后总结发展供应链金融的完善建议,为农业银行乃至其他大型国有商业银行更好地服务实体产业链提供借鉴。