本文针对房地产营销策划企业---PERSUN公司现阶段的战略发展目标,如何科学合理的设计薪酬管理体系的过程进行研究。通过对企业薪酬管理工作中存在问题的分析,以及薪酬管理方案的设计,满足员工的多元化需求,最大限度地激励员工,提高工作效率,为企业创造更大的价值本论文主要包括五部分:第一,提出论文的研究背景及研究的目的和意义;第二,介绍薪酬管理的理论、功能、影响因素等内容,为论文关于对PERSUN公司薪酬管理的研究奠定理论基础;第三,介绍PERSUN公司薪酬管理现状,并对存在的问题进行分析;第四,详细介绍PERSUN公司薪酬设计的方案;第五,对全文进行总结,展望设计薪酬方案的实施效果。论文应用理论分析与企业实际问题分析相结合的方式,运用现代薪酬管理的理论和方法,科学合理的设计一套有效、易操作的薪酬管理方案,进一步提升公司的竞争优势,并为其他同类型企业的薪酬管理工作提供参考和借鉴。