我国从20世纪80年代推行建设项目工程总承包管理，从目前发展趋势来看，大中型的石油化工建设项目已经普遍采用EPC（设计Engineering—采购Procurement—施工Construction，简称EPC）总承包的管理模式。在大庆油田工程建设领域，大庆油田设计院与大庆油田建设集团重组整合以后，具备了设计综合甲级资质和施工总承包特级资质的专业能力，同时也具备了建设项目EPC总承包管理的资质和能力。大庆油田南7-1联合站工程项目，是基于EPC总承包模式组织实施的油田产能建设工程，具有大型石油工程建设项目的典型性和代表性，通过加强设计—采购—施工的合作，充分发挥设计指导采购、施工的作用，保障工程建设各项工作有序运行，实现设计—采购—施工全过程的一体化管理和控制，缩短建设周期，降低项目费用，充分发挥大庆油田设计院和建设集团在设计和施工方面的专业技术特长，通过建设项目的实施提出改进意见和措施，积累更多的管理经验，为大庆油田建设项目EPC总承包模式下的管理研究提供示范和样板。针对工程项目的管理特点确定如下改进目标：统筹协调设计—采购—施工三方的关系，突出优化设计和施工过程中的设计改进，实现EPC项目部独立采购管理模式的有效运作，加强各方的信息沟通和工作衔接，形成设计—采购—施工三方合作的新模式；通过项目EPC总承包模式的管理与改进，在项目总承包企业：大庆油田工程建设有限公司建立EPC总承包管理的内部机制，充分发挥自身的专业技术储备优势和油田产能建设工程的管理优势，培养具有EPC总承包项目管理能力的复合型人才，同时在设计管理、采购管理、施工管理和HSE管理方面培养专业管理人员，提高大庆油田建设项目EPC总承包的管理水平，并逐步实现标准化管理。基于EPC总承包模式下的项目管理，重点阐述了项目设计管理、采购管理和施工管理的运行方式，以及设计与采购、设计与施工、采购与施工各环节的接口关系和控制要点；基于EPC总承包模式下的核心管理，主要包括项目的质量管理、进度管理、费用管理和HSE管理，结合大庆油田产能建设工程实际，重点对项目的HSE管理有关内容进行阐述，包括项目的职业健康管理对策、安全管理对策和环境保护管理对策，辨识本项目的HSE管理风险，制定HSE管理计划并组织实施等内容；提出基于EPC总承包模式下的改进对策包括：推行项目EPC总承包管理模式，推进项目EPC总承包管理改进，推行项目经理负责制和推行项目成本核算制。南7-1联合站工程项目于2010年7月30日竣工并投入使用。该项目的建成有效地缓解了大庆油田原油产量的紧张局面，为确保大庆油田4000万吨原油持续稳产赢得了主动。项目投产至今，各系统运行安全平稳，达到了设计生产能力指标，符合安全、消防、健康和环保要求。通过在南7-1联合站工程项目中推行EPC总承包模式的项目管理，有效地解决了以往传统承包模式下设计—采购—施工各环节衔接不紧密的弊端，达到了预期的研究目标，为项目总承包企业：大庆油田工程建设有限公司占领更多的国内和国际工程建设市场提供先进的管理经验，提升了大庆油田工程建设领域的总体管理水平。