2008年金融危机的巨大冲击深刻影响了全球各行各业的面貌,全球经济逐渐陷入低迷,带来了全球经济衰退。导致世界各地很多大型汽车零件供应商或倒闭或并购。NHF作为一家传统的汽车零件制造商,其核心业务是为汽车维修市场提供替换零件。NHF公司不可避免的受到此次金融危机的影响。随着金融危机的持续发酵,NHF公司受到宏观环境的影响其核心业务的销售指标迅速下滑,生存与发展的问题摆在NHF公司的面前。基于此背景,文章主要研究了企业面临严峻的环境威胁,NHF公司的领导者如何带领企业摆脱危机,企业领导者的领导行为和风格在企业寻求可持续的生存与发展过程中怎样发挥组织强项,进而构建自己的竞争优势。民营企业是国家经济发展的重要组成部分,而且是最活跃、最具潜力、最有发展前景的部分。然而,民营企业的“短寿”现象却普遍存在。其中最突出的原因是领导者的行为和风格不适应组织内外部环境发生变化,较难转变其较为固化的思维定势,及时转变领导风格推进组织变革。已有的领导理论研究成果表明,组织的成功将更多依赖于领导者风格与组织发展相适应,进而推进组织变革的能力。为了更好的引导民营企业领导者成功推进组织变革,文章在遵循领导理论演进规律的基础上,通过对领导者风格变化与企业不同发展阶段相适应的关系探究,揭示领导者在企业发展过程中其领导风格演变对组织绩效和组织发展的影响。文章从企业所处的情境视角出发,采用单案例研究方法,通过对NHF发展过程中动态的领导过程的研究,探究了企业不同发展阶段领导者领导行为的具体表现,总结了各阶段其领导行为中值得借鉴的经验,以及领导风格中的缺失和不恰当,在此基础上解析了影响领导风格演变的关键要素,演变后的领导风格对组织绩效的影响和企业成功转型的驱动因素。并针对企业进一步的变革过程和领导者领导风格的不足,给出了实施合理可行的对策与建议。本研究过程中采用了文献研究法,实地访谈法,案例分析法。本研究的主要的结论如下:(1)有效的领导风格是与动态环境匹配的。(2)领导风格演化是依赖具体情境产生的。(3)演化后的领导风格主要通过影响员工态度促进组织绩效。文章的创新点在于选取了宏观通用的国际化背景作为研究情境,通过案例研究发现了领导者自身的能力在民营企业中对组织变革的作用更加突出。在经济全球化和信息化的背景下,对于国内的走出去企业,寻求国际化突破的工商组织等,本研究更具有实践意义和创新性。