本文始终在当代国际国内金融变革的大背景下,通过对西方主要国家商业银行和我国商业银行经营及组织管理改革实践的审视和总结,以组织理论及其应用理论的思想和方法,在全面研究分析商业银行组织管理模式演变的动因、路径、主导因素、宏观及微观效应、导向性原则及动态评价体系的基础上,指出了我国商业银行组织管理模式改革试验的缺失,提出了我国商业银行组织管理模式的目标模式核心框架和实现路径。通过对组织理论在商业银行的应用和西方主要国家商业银行组织管理模式演变的动因、路径、主导因素及方式的深入分析,本文认为,商业银行为适应外部环境巨大变化而开始并不断深化的组织管理模式变革,是其经营理念、战略思维、内部资源整合能力的升华,也是其形成强大竞争力优势的基础。这种变革所带来的宏观和微观效应,使得商业银行组织管理模式成为影响货币政策传导、金融安全和资源配置效率的重要因素之一,成为商业银行为提升核心竞争力而必须不断培育的战略资源之一。尽管国情和市场环境不同,我国商业银行与西方主要国家商业银行的发展历程也不尽相同,我国商业银行组织管理模式的选择和实践也不可能照搬这些模式,但其成功的方面,其变革中所积累的先进理念及方法的精髓和局部的模式还是值得我们借鉴和引进的。由此本文从研究我国商业银行在组织管理模式方面的改革试验典型案例出发,分析了试验成果和局限性,认为我国商业银行组织管理模式的改革,应该着力于目标模式的选择、实施和管理,应该致力于以推进目标模式的实现过程来培育和提升以组织管理优势为主的核心竞争力,应该根据自身所处的外部环境和发展阶段,选择有效的路径,努力实现目标模式。 本文共分为七章。 第一章为导论部分。通过研究背景、研究对象和研究方法等内容的阐述,对本文的选题、研究内容、主题思想和结构安排进行了整体的概括。本文认为,商业银行组织管理模式是商业银行为了创造更大的价值,充分依托组织理论的应用成果和信息技术,为了整合外部环境、战略目标和内部资源以发挥整体优势,提升核心竞争力的目标,而进行的组织管理理念、流程、架构等变革活动并对其进行管理的各种方式。 第二章是本文正文的开始,本章首先对组织及组织理论在组织管理中的应用进行了概述,目的是一方面通过对一般组织问题的研究,深入揭示商业银行作为一个一般组织的内在关系及特性,同时通过系统认识组织理论的发展、不同阶段组织理论的观点及其在一般企业组织中的应用,为进一步研究商业银行组织管理