随着工业4.0、互联网+、工业智造概念的提出，个性化需求、快速迭代已经成为我们日常工作中时常能听到的名词，这背后的潜台词是传统的思维模式和管理模式需要快速的转变。处于制造业上、下游的企业，如何在这种大环境下应对客户的低价格、柔性交付需求、更多的产品选择、更多的新技术、更好产品质量的要求成为企业生存和发展需要重点思考的问题。要满足客户的要求、达到企业可持续发展的目标必须把企业内部和外部的资源进行有效整合才、充分利用，才能提高企业的市场竞争力。供应链管理最大的好处是整合多家企业的资源、提高内、外部物流、信息流、资金流的使用效率，大大提升企业在市场上的反应速度。整个供应链环节中，供应商是至关重要的一个环节，他已经成为企业竞争的重要战略筹码。因此，越来越多的企业开始重视供应商管理，建立一套科学、合理的供应商选择和管理体系，对于引入合格的供应商，打造一个优化的供应网络，提高供应商管理的效益，提高企业的核心竞争力有着重大意义。　　本文从对DJ公司的供应商管理现状入手，剖析了现有供应商评价和选择方法中存在的问题，运用卡拉杰克矩阵对现有供应商进行了三大分类，根据不同类别的供应商特点建立了相应的指标体系，并采用层次分析法对这些指标进行了权重设计。同时，使用新的供应商评价和选择指标对新供应商和现有供应商分别进行测评和考核，结果显示，根据不同物料的特性对供应商进行分类，并建立不同的评价和选择体系有助于公司提高公司的供应商管理效率、促进供应商的进步需求、降低供应风险、加大供应链的竞争能力。本论文的研究成果希望能够为同行业的其他企业在供应商的评价和选择上提供一定的实践指导和借鉴作用。