企业为了在快速发展的经济中生存,不得不面对行业内的激烈竞争。近年来,人才成为企业发展的重要资本,也成为企业运营成功与否的关键因素。也正是因为如此,企业间的激烈竞争造成了人才大量的流动。对于人才流出较多而流进较少的企业而言,便等同于产生了人才流失的负面问题。因此,企业只有人才充足,才能快速健康地发展。S企业是石嘴山市一家生产型国企,该企业生产技术型的工作性质决定了企业急需会管理人才的中层管理人员、技术过硬的专业技术人员和勤劳务实的普通员工。然而因为种种原因,S企业近年来人才流失的问题较为严重。本文针对这种现象,专门对S企业进行深入调查研究,运用专业知识来分析产生这种现象的原因,并就如何控制人才流失、更好地利用人才提出了一些策略。本文共分为六个部分。第一部分为绪论。概括性地描述了研究项目所处的社会背景、意义、思考线路、内容以及采用的研究方法。第二部分为研究综述,对国内外现存的与本文相关的理论及概念进行了阐述。第三部分是对S企业的基本概况、S企业人力资源管理概况及其人才流失的问题进行阐述。第四部分是分层次对发生在S企业的人才流失问题进行调查研究和分析。第五部分是控制策略研究,从激励的角度出发,提出具体的控制策略。第六部分是研究结论和后续需深化的议题。通过对S企业人才流失问题的研究,得出一些结论,并提出后续的研究方向。最终为企业人才储备和使用提供帮助。