近几年来,随着全国电网建设不断发展,特高压直流输变电工程以其输送距离长、送电容量大、传输稳定性优良、可以灵活控制等各种优势在我国具有美好的前景。其中,换流站作为直流输变电工程的重要组成部分,在直流输变电体系中能够完成直流电和交流电之间的转换,并满足电力传输体系对于安全、稳定和质量等各方面要求。但是,换流站因施工时间长,各种生产经营要素市场价格经常产生变动,这造成其施工成本也复杂多变,成本控制实施起来较为困难,并且随国家电力体制改革逐渐推进,电力施工企业面临的市场竞争也愈发激烈。项目成本控制在整个项目目标体系中处于极其重要的位置,实施成本控制,对于减少施工成本,改善生产经营管理,提高职工的主人翁意识,增强职工对工作的主动性与积极性均有十分重要的作用。科学地组织实施成本控制,能够促进企业转变生产经营体制,并且全面提高企业素质,使企业在日益激烈的市场竞争大环境下生存、发展与壮大。因此,如何有效的控制施工阶段的施工成本成为电力施工企业目前亟需解决的主要问题之一。本文从成本控制理念入手,基于我国电力工程建设项目成本控制现状分析存在的问题及不足,以LY换流站工程建设项目成本控制为例,以国内外良好的成本控制理论为基础以及国内外的现状为依托,结合实际情况,针对具体问题具体分析,实事求是地根据LY换流站工程建设项目的现状,基于可持续发展的视角,以及影响项目成本控制的因素,有针对的对利弊两方面都进行研究,分阶段地从各个角度和方向对项目成本控制提出措施和建议,以期能够对工程建设项目成本进行合理有效地控制。