龙头企业与农户合作是推动农业产业化的主要方式。龙头企业可以带动小农户进入大市场,促进农户增收,使农业摆脱传统的自给自足特性。目前龙头企业和农户的合作模式也是种类繁多。“企业+农户”模式中龙头企业选择直接和农户签订农业生产合同,农户只需要在规定时间范围内提供一定数量的农产品,企业则会以约定的价格进行购买；“企业+基地+农户”模式中企业通过承包农户土地,进行土地规整,建造具有一定基础生产设施的农业基地,然后雇佣农户进行耕种,农户在接受一定的培训和技术指导之后,按规定要求管理农业基地；“企业+合作社+农户”模式中龙头企业则选择合适的中介组织,中介组织通过反映双方要求和意见,辅助双方签订合同,提供一定的农业生产帮助。农户选择与龙头企业的模式受很多因素的影响,在发展过程中也存在一定程度农户参与度不高,合作模式满意度不高等现象,这些都很大程度地制约了龙头企业和农户的发展。本文首先通过描述分析丰岛控股集团的鲜切叶、鲜切花相关农产品的产业发展状况。其次阐述丰岛集团目前农户与龙头企业的三种不同的合作模式：“企业+农户”模式、“企业+基地+农户”模式、“企业+合作社+农户”模式。“企业+农户”模式就是龙头企业与农户直接签订相关农业生产合同,农户自己进行农业生产决策。这是最简单的一种订单农业,可以稳定农户农业生产,规避价格风险。“企业+基地+农户’模式就是丰岛集团通过承包农户土地,并在对农户进行专业培训基础上,让农户进行规模化生产。“企业+合作社+农户”模式中合作社充当了一个中介组织,协调双方利益,促进共同发展。最后通过2010-2013年丰岛控股集团的产品收益数据,对比分析不同模式下农户和龙头企业的收益情况。在此基础上实证分析阐述了不同模式下农户与龙头企业合作的影响因素,提出本文主要结论及相关政策建议。