为谋求与经济大国相适应的国际地位，中国采取在海外直接设立文化组织等措施以对外传播中国文化和观点，以提高文化的国际影响力。然而，这些组织在其发展过程中遇到了许多问题。本文在总结、借鉴国内外学术界关于当地化理论、中国驻外文化组织发展历程等研究成果的基础上，以与当地社会的融合即组织的当地化作为切入点，选取常青图书作为主要案例开展研究。　　本文着重分析驻外文化组织与当地社会不融合的主要表现及成因。本文综合认为，与当地社会不融合主要表现在传播内容不被认可、传播形式不被接受以及在组织运营过程中与当地社会或当地雇员出现摩擦或诉讼;成因则可以被归纳为意识形态问题、当地知识习得问题以及组织目标选择问题等。基于对问题和成因的分析，本文提出了实施当地化的可行性策略，即驻外文化组织要利用总部、其他派出机构以及中国国内的资源优势，形成竞争优势;要雇用或聘请当地顾问，组建本土的运营团队;要建设驻外组织及其中国总部决策权限明确、责任清晰、各司其职、互相配合的决策体制，将决策中心前移至当地。