我国中小产险公司的战略管理分析框架以及发展战略、竞争战略、核心竞争力战略的选择是本文研究的主要内容。这个问题的现实意义在于，做大做强中国财产保险行业不能仅仅依靠几家公司的“一枝独秀”，而是必须实现行业内大多数公司的群体性成长，特别是中小产险公司的“百花齐放”。作为一门经济学与管理学的交叉学科，战略管理理论是指导企业长期、健康发展的科学，对于我国中小产险公司的发展壮大具有很强的理论和现实指导意义。 本文以战略管理的理论体系和研究成果为基础，结合我国财产保险行业的特殊背景，从做大做强我国财产保险行业这一立足点出发，运用战略管理的框架体系，通过实证分析和规范分析相结合、理论和现实相结合、比较分析和系统分析等研究方法，深入探讨了我国中小产险公司在发展战略、竞争战略和核心竞争力战略三个层次的战略管理问题，提出了我国中小产险公司进行战略管理的一整套框架体系。全文共分八章。 第一章介绍了本文研究中小产险公司战略管理问题的背景与研究思路，从总体上对战略管理理论以及产险行业关于战略管理的研究成果和文献做了比较全面的综述。 第二章从界定战略和战略管理的概念出发，研究了战略管理的本质和理论体系，提出了战略管理理论的概观。同时，对中小产险公司的概念和特征作了必要的界定，为下面的论述做了铺垫。 第三章是针对国内外中小产险公司的战略管理概况做了比较细致的分析，特别是美国、日本两个保险业比较发达国家的中小产险公司的战略管理案例，主要从正面分析了成功的战略管理对中小产险公司发展壮大的意义。对国内的中小产险公司的战略管理状况则是从战略目标、发展模式和竞争战略的选择等几个方面作了总结。 第四章在介绍了战略分析、战略选择和战略实施的整体框架结构的基础上，对中小产险公司的外部经营环境、行业竞争环境、公司内部资源等几个方面作了战略分析；对中小产险公司行业竞争地位的确定、战略目标体系的设立以及战略选择的理论依据作了深入而全面的论述；从资源配置与战略实施的关系、组织结构的设置、战略控制和评价体系等各个方面全方位论述了中小产险公司在战略实施过程中应着重关注的关键环节。第五、六、七章则是重点阐述了关于中小产险公司战略选择的三个主要内容，即发展战略、竞争战略、核心竞争力战略的选择问题。从理论和实践两个角度深入分析和探讨中小产险公司在作出三种战略选择过程中的理论依据以及现实考量。 第八章则是本文的总结部分，对笔者在研究过程中认为比较重要的结论做了归纳，提出了一些观点和建议。 通过研究，本文得出以下几个方面的结论。第一，对国外产险市场的分析表明，战略管理确实对中小产险公司的发展具有重要的指导作用。第二，我国中小产险公司正处于一个历史性发展机遇期。第三，中小产险公司选择的战略评价指标体系必须能够支持和增强公司的战略。第四，改变竞争空间，打破游戏规则是中小产险公司创新发展的必然要求。第五，中小产险公司应采取质与量并重、内生发展与外联发展相结合的模式。第六，中小产险公司应摆脱低价竞争战略的束缚，引入更高级别的竞争战略。第七，技术创新、制度创新和人力资源培育是中小产险公司建设核心竞争力的三个核心内容。