随着人们对生态环境保护认识的不断提高，林业不再是一个狭窄、封闭的行业，而是在全球人口资源、环境与发展过程中具有关键地位和深远影响的重要的社会公益事业，在实现全人类的持续发展中具有举足轻重的作用。然而，由于近一个世纪以来对森林资源的掠夺性开采和几十年来受林业政策和经营管理方面的各种问题的影响，我国林业整体落后于其他行业，已严重制约国民经济协调发展。特别是中小森工企业，森林资源严重枯竭，举步维艰。本文以我国实施天然林保护工程为背景，通过对双丰林业局案例的描述，简要介绍了双丰林业局基本情况，调整经济结构前面临的困境，实施战略调整的措施和取得的成效，出现的新矛盾以及林业局十五发展战略。通过运用有关可持续发展、企业战略管理等理论，对双丰林业局抓住机遇，调整经济结构，实施适合林业局可持续发展的经营战略这一案例进行分析研究，得出结论：林业局只有按照“森林多效益主导利用经营模式”进行经营，生态体系建设和产业体系建设协调发展，实行生态、社会、经济效益相统一的原则，才能实现林业的可持续发展。通过对这一典型案例进行研究，以期对国有森工企业谋求当前缓危解困和长远可持续发展，推进国企改革与发展起到一定的借鉴作用。