党的十九大以来,在经济增长和消费增长的带动下,中国现代物流业实现了高质量扩张,现阶段是物流行业几十年来发展最为迅猛的阶段,物流市场快速扩张,可谓是中国现代物流业发生的最大变化。公司生产经营活动从价值上最终体现为资金活动,资金活动贯穿于生产经营的全过程,资金活动的内部控制通常是公司内部管理的簿弱环节,因此加强资金活动的风险管控,完善资金流动内部控制不仅是公司管理的重要组成部分,也是公司生存和发展的内在需要。本文以国有中小物流企业B物流公司为研究对象,分析中小物流公司资金活动内部控制存在的问题。首先从B公司内部控制现状出发,介绍了B公司现有的资金活动基本情况及对其的管控方案;其次围绕B公司内部控制的合法合规性、效率效益性、健立健全性三个方面,对公司的内部控制现状进行分析评价。合法合规性是内部控制的底层控制条件,经检查发现,B公司的资金活动内部控制符合国家法律法规要求,但在遵循内部制度方面尚有欠缺,在遵守具体条例细节方面仍有进步空间。效率效益性是公司能否充分调用资金实现高速发展的关键所在,为了评价B公司资金内控的效率如何,通过分析其偿债能力、营运能力、盈利能力等一系列指标数据,以及采用了杜邦分析法对B公司的效率效益性进行综合评价,发现B公司由于营业净利率相对较低、获利能力不强导致B公司净资产收益率相比同行业标杆公司较低。再则归纳出B公司内控环境不佳、对风险管理重要性认识不足、信息化建设相对落后等问题,为了实现内部控制建立健全性的最终目标,针对以上问题基于COSO框架提出了一系列改进意见,要定期研判业务风险,降本增效提升效能,完善全面预算管理体系,利用信息化手段整合数据资源等有关如何进一步完善资金活动内部控制的优化改进建议。对于整个行业资金活动内部控制制度体系建设有一定的借鉴和警示意义。