在开放式创新的情境下,用户参与创新成为一个重要的研究领域。组织用户作为模块化创新网络中的产品使用者和创新主体,与主制造商具有供求和互补两重关系。工业4.0背景下,模块化在战略的视角被企业视为制造升级的重要竞争工具满足组织用户的需求。在复杂的创新系统中,模块化是通过标准化接口和松散耦合性进行动态分解和集成的过程,在这一过程中复杂产品系统中的领先制造商及其他成员通过技术、产品、组织、流程的模块化形成了一个协同创新网络。研究用户参与模块化创新及其影响主制造商的创新绩效,对实现创新网络中主体间的资源共享和优势互补、打破低端锁定困局具有一定的指导意义。本文立足B2B视角,以模块化水平为中介,探讨了模块化创新网络中组织用户参与程度的三大维度:用户参与广度、用户参与深度和用户参与强度影响主制造商创新绩效的机理,提出6大假设,构建实证模型,利用调查问卷收集的168家企业的数据,采用逐步分层回归分析的方法进行假设检验,结果显示:第一,组织用户参与广度正向影响主制造商创新绩效。第二,组织用户参与深度正向影响主制造商创新绩效,用户参与广度与用户参与深度之间对主制造商创新绩效的影响作用存在一种替代作用,用户参与深度的替代作用大于用户参与广度。第三,用户参与强度正向影响主制造商创新绩效。第四,模块化水平对用户参与深度对主制造商创新绩效之间有显著的正向调节作用。第五,模块化水平对用户参与强度对主制造商创新绩效之间有显著的正向调节作用。但模块化水平对用户参与广度的调节效应不显著。结合本文结论可以发现,在现实生产管理的实践中,合理的模块化水平能促进用户参与程度的提高,能帮助主制造商更有效地满足用户的个性化需求,从而取得良好的技术效益和经济效益。组织用户应该参照生产函数中资本和技术的替代效应权衡参与深度与参与广度的“投放比例”,从而使自身的需求和经济效益得到满足。