关注人力资源所发挥的价值的价值,识别要重点关注团队带领者的领导能力,这一看法无论在理论界还是实务界都已取得了广泛的认同。各种理论研究和实用指导工具层出不穷。但是,在这些广泛的研究中,目前大量的研究还是主要集中于以定性的描述和行为的规范为主,在实际的企业应用中存在落地周期长,评价体系复杂等现实的困难。基于此,笔者认为利用数学的方式,对管理者的领导能力进行定量的评价和分析,建立数学化的领导力模型是领导力研究领域值得探讨的方向。通过案例企业数据的收集与分析,建立起案例企业的管理者的领导力识别数学模型,以期帮助企业能够更好的对管理者的能力进行识别,有针对性的提升其核心领导能力,实现企业的绩效改善。本文的研究一方面希望为企业界提供管理者领导力识别和提升的新方式,为其管理者的领导力发展提供帮助,另一方面也对领导力研究理论界提供一条新的研究思路。本文选取了笔者所在企业的中层管理者层级为目标案例,利用访谈和问卷的方式,从公司内部各个层级的员工中收集了关于中层管理者领导力表现信息,运用数据统计的方法,梳理出了能够代表领导力效果的五项效能指标和影响领导力效能的十项影响因素指标数据,随后再分别对两类数据进行结构分析,探索各项指标之间的内在影响关系,形成具有数学特征的结构方程,反应两类指标数据间的数学关系,通过数学方法的验算,找寻领导力的快速识别方法。通过本文依照上述方法流程进行的实证案例研究,建立的模型本身以及由其衍生出来的识别工具在企业现实领导力识别操作过程中确实发挥了作用。较之目前企业采用的定性评价、民主测评的方式,数学方法的识别效率与准确性具有显著的优势。因此,通过研究可得出结论：数学模型构建的方法在领导力研究领域是可行的,较之传统的定性研究,对领导能力的识别效率更高。本文由六部分组成：第一部分为绪论,提出了选题的背景意义和研究思路；第二部分为文献综述和理论回顾,总结了领导力主题发展的各个阶段的主要理论与研究成果；第三部分介绍了案例公司的基本情况、现有领导力建设相关资料以及研究数据收集相关工作的情况;第四部分运用结构分析模型,用实证的方法研究了案例企业中层管理者领导力效能指标结构关系与领导力影响指标的结构关系,并建立结构模型；第五部分是将所得出的数学模型在案例企业的实际情景中进行应用和验证,利用抽样数据进行显示情景下的公式计算,对比公式计算结果与现实中的感性判断间的一致程度,以验证所得关系的实用性；第六部分是对整个研究的方法论的总结与回顾,提出研究结论并发现不足,确定未来进一步研究的方向。