采购管理作为企业生产经营管理过程中的基本环节受到了越来越多的重视。采购管理已经从简单的购买开始向合理采购转变。优秀的采购管理流程可以降低采购的总成本、提高利润，促使企业降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。此外，采购的速度、效率、订单执行情况会直接改善企业的客户务水平。　　 本文首先应用供应链采购、精益思想等理论对陕西重型汽车有限公司采购管理的现状进行了分析，找出了其存在的主要问题，包括各环节处理等待时间长、处理缓慢，存在冗余、重复和不增值环节，缺乏成本控制环节，忽视预测、计划环节，忽视供应商关系管理环节等；指出了产生上述问题的原因有信息沟通手段落后、管理冗余、高层领导不够重视等。　　 接下来，针对公司采购管理流程存在的问题提出了改进的优化方案，其思路是：应用ASME分析公司现有的采购管理流程，找出其中要改进和改变的环节；使用BPR、信息化对这些环节进行改造，并给出改造后的采购管理流程图。在BPR分析过程中，提出了公司生产性物资的分类方法和采购策略。基于供应链采购和精益思维并融合了BPR、信息化改造两方面的结论，提出了最终的优化方案。　　 最后，本文提出了成功实施采购管理流程优化方案的各项保障措施，包括：建立跨职能采购团队、对采购相关者进行妥善管理、提高采购人员的素质、强化采购管理的内部连接和加强供应商关系管理等。