变电站由原来多人值班模式向无人值班模式的转变是当今必然的趋势。本文对国内电力公司运行管理模式新进展进行了总结,分析了变电运行管理模式现状。然后总结目前技术手段条件和管理模式下无人值班变电站的经验和实践过程中存在的问题,并给出了相应的建议。最后根据工作实践,详细分析了杭州电网运行管理现状,实现变电站无人值班管理模式的可行性。开展变电站无人值班管理模式的研究,不仅对于已经实行无人值班的变电站管理有着现实的指导作用,对将来制定全网范围内的无人值班变电站管理规程规范的行业标准也有参考价值。本文通过分析改进人员、环境、设备等要素的组合,使这些要素达到最佳配合,进一步增加效益,未来的变电运行模式应该是更加高效的、高能力的、专业化的运行人才队伍,实现观念上、模式上、手段上以及方法上的创新发展,继而逐渐建立起运检合一的复合型运行人才队伍,真正打造一支拥有先进设备、高素质人才、快速反映能力以及大管辖范围的优秀操作团队,确保圆满完成变电运行工作各项任务。各个地区采用变电运行管理模式时,一定要与当地实际情况结合起来,及时调整思维方式,使管理模式更优化,少走弯路,并在人力与资金投入方面减少不必要的浪费和重复。挑选自身最适合的管理模式。通过对现有变电所运行模式的合理优化和调整,使现有的运行人员在电网不断发展、变电所数量小断增加的情况下,进一步确保安全生产目标的顺利实现。