随着我国与国际经济的接轨,人力资源的价值已逐渐显露出来,人才是各类组织实现自身目标的核心要素。现代企业中人力资源管理部门的工作主要是激励员工,然而激励员工的根本就是员工的绩效考核机制。绩效考核对企业发展的重要作用已越来越受到企业的认可。企业应当把员工的工作行为、个人业绩与企业未来发展情况相挂钩,所以制定一套有效的绩效考核方案对企业来说显得尤为重要。因此,在单位内部建立合理有效的绩效考核体系势在必行。D公司是一家世界知名的婴幼童系列产品、运动休闲用品、家具等产品的集团公司。本文以绩效考核理论为指导,运用案例分析法、问卷调查统计分析的方法,对D公司原有绩效考核机制进行深入分析,总结了其存在组织战略目标缺乏有效传递、绩效考核执行缺乏有效控制、绩效考核结果奖惩不透明化、绩效考核激励措施不够完善等问题。并在此基础上,对D公司的绩效考核方案进行了优化,提出了三个方面的改进:建立了全面公平的绩效考核方案;建立更加完善的内部选拔制度;建立长期的激励机制;并进一步提出了建立绩效考核优化方案的监督机制、加强和完善激励制度以及运行效果预测的保障措施。