经国家体育总局乒羽中心和多方努力,中国羽毛球俱乐部超级联赛(以下简称“羽超联赛”)于2010年重新启动,它是国内最高级别的羽毛球专业赛事。举办羽超联赛是我国羽毛球事业顺应国家经济体制改革发展的形势,是羽毛球事业走向职业化和市场化的积极尝试。本研究立足于羽超联赛在运营过程中的现实情况,分析羽超联赛市场营销的现状和存在的问题,并力求为今后羽超联赛市场化发展提出建设性营销意见。本文主要采用文献资料法、访谈法和逻辑分析法。在概括羽超联赛自2010年的开展现状基础上,对其所处的宏观环境和微观环境进行了分析。羽超联赛在国际羽毛球环境下,受世界羽联系列比赛安排的影响,但在国内,它拥有国家政策支持,顺应了政治改革和时代发展的需要；面临着市场机制由尚不健全向“渐进式”完善发展,社会力量支持其发展的经济环境机遇；拥有良好的群众基础和文化氛围；有迅速发展和广泛应用的科学技术支持。从微观上来看,各俱乐部以省市专业运动队为班底,以企业法人或社团法人形式存在,由于利益主体不同导致参赛目标不一,俱乐部收入勉强维护支出,不能对拥有国家队身份运动员进行全方位管理和训练；运动员拥有双重身份,近三届出现退赛现象；在观众方面,因各地举办各场赛事的吸引力不同,现场观众观赛情况差异大,明星运动员出场的比赛能吸引众多现场观众,而电视观众等则主要依赖资源丰富的媒体平台；赞助商对羽超联赛的反应并不积极；羽超联赛还需突破媒体的限制,在电视转播、网络等传播方式上积极寻求合作。结合市场营销组合理论分析,本文认为在产品策略上,它需要提高赛事精彩度,加大衍生产品开发力度；价格上,羽超联赛目前主要通过门票价格来体现；羽超联赛分销渠道上,首先选择的主场多分布在二三线城市,其次在各地方台进行电视的转播,但没有中央电视台的合作,网络传播以及其他媒体形式上的效果也有限：投入广告和举办公共关系等促销活动较少。对其具体营销策略提出以下建议：提供高质量的羽超联赛比赛产品,开发衍生产品；采用灵活的门票销售方式；拓宽媒体传播渠道,以电视转播为突破口,灵活开展网络传播渠道；开展多种公共关系活动。本文提出营销策略的进一步构想：目标明确,坚定羽超联赛的职业化、市场化的方向；满足观众需求,逐步培养稳定的观赛群体；注重羽超联赛无形资产和品牌效益；融入城市文化,打造城市名片。