在市场经济条件下，项目的成本管理不仅在整个项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。现代项目的复杂性和建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。在此背景下本文以成本管理的方法为主要研究对象，主要工作为： 1.通过对项目成本构成的分析，从多角度对项目成本构成进行全面和可操作的分解，对传统的定额计价和工程量清单计价的基本方法、程序和特点进行了对比分析，同时分析了两种模式下的价格构成，指出成本和成本管理鲜明的系统性。 2.对成本系统环境及成本系统单元之间的界面进行了分析，识别项目参与各方之间、部门之间以及部门成员之间或者工程实体连接部位流程之间在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，期望为解决界面双方(或多方)在专业分工与协作之间的矛盾提供参考。 3.针对中小建筑企业成本预测与估算方法落后、过程费时的问题，利用基于模糊数学和指数平滑法的成本预测模型对工程实例进行预测模拟和分析。 4.对项目成本控制进行论述，分析成本预测、成本计划和成本控制的关系，分析了集成管理首先是一种思想和原则，然后是在这种思想和原则的指导下的实践活动；成本控制具有全面性、整体性和过程性；成本预测、成本计划和成本实施控制在成本过程控制中既是依次进行的，又是周而复始的闭环运动。