我国传统制造行业在经过一段时间的扩张期后近年来面临产能过剩的问题,逐渐走下坡路进入衰退期,许多传统制造行业企业在面对未来不乐观的市场预期之下选择以并购的方式进入一个全新的行业,而对于以战略转型或多元化经营为目的的并购重组来说,大多数是以混合并购的方式进行的。从目前的经验来看,混合并购成功的案例并不多,而并购重组后能够将多元化经营顺利进行下去的也屈指可数,所以研究混合并购对于传统企业战略转型来说是极具借鉴意义的。本文选取传统制造企业威创股份为案例公司,以威创股份并购教育行业企业为研究对象进行研究。分析威创股份的连续并购行为,利用事件研究法以及财务指标研究法等手段研究威创股份的并购绩效。研究发现威创股份多次收购幼教行业企业为期带来了新的业绩增长点,并且分散了企业的经营的风险,从财务绩效上来看,提高了威创股份整体的盈利能力,也体现出了公司的成长性。从市场绩效来看,公司短期内的股票价格的累计超额收益大于零所占的比例较高,说并购行为对股价波动起到了正的效应,在一定程度上提高了股东收益。本文的研究结果体现了并购幼教行业对于威创股份由传统制造行业发展成为双主业模式的关键作用,也体现了关注企业长期发展的重要性。最后结合对威创股份的研究结果及其经营环境提出威创股份在并购活动中应该关注标的资产的资产质量、谨慎选择标的企业,并且应该谨慎签署对赌条款,更重要的是威创股份应当加强对幼教板块的监督与管理,才有利于企业的长期发展。