校园招聘是企业员工批量、快速补充的重要途径，校园招聘的质量直接影响企业的战略发展。校园招聘是G市电信公司员工补充的主要渠道，从近几年校园招聘的成效来看，岗位适配性不佳、新入职员工流失率居高不下成为困扰人力资源部门的主要问题。本文是围绕G市电信公司在转型发展期间对校园招聘工作的优化分析展开的。　　本文从G市电信公司在转型发展背景下对人力资源工作提出的挑战切入，首先对招聘管理理论、招聘甄选方法及提升校园招聘有效性等相关理论进行文献综述。其次对G市电信公司发展概况、人力资源基本情况及招聘相关制度进行了介绍。再次，分析了G市电信公司校园招聘现状，并对校园招聘面临的挑战（人才争夺压力、就业形势、新生代员工的性格特征等）和问题（新入职员工流失率高、岗位适配性不佳等）进行了探讨，对产生这些问题的原因进行了剖析和诊断。最后结合公司发展实际对校园招聘有关模块的具体设计和程序组织进行了优化，提出了提升G市电信公司校园招聘有效性的核心策略：（1）招聘理念要根据企业发展对人力资源的不同需求随时调整。（2）要构建基于人岗匹配原则的岗位胜任模型，并以模型为基础，选择并设计最佳测评方式和招聘流程。（3）优化招聘模式，适当下放决策权力，推动用人部门有效参与招聘全过程。