目前在全球化的竞争下拥有第二外国语言能力是台湾学子进入职场的最佳竞争利器，然而台湾却因随着少子化的冲击，导致许多英语教学机构纷纷面临经营不善倒闭或是顶让处理。故如何提供英语教学机构能够在如此经济萧条的大环境中使红海市场转而为变成蓝海市场，这就是本研究的主要目的及贡献。　　台湾家长们早期因成长过程中无法受到良好、完整的教育，故导致对于下一代所生之子女可以说是「望子成龙、望女成凤」，更因为如此使得台湾的补习教育市场商机更是无限，坊间英语补习班、双语安亲班、各式才艺班等，各个种类的教育机构体系更是如雨后春笋般地成立。而英语教育补习班更是各类补教之榜首，所以要如何掌握「正确的经营方向」，是英语教学机构目前播在眉睫需突破的重要问题所在。　　面对公司的成本经营、利润考虑、同业的竞争挑战以及消费者趋势之各种因素考虑之下，要让教学机构如何确实掌握具竞争战略之核心重点，关键因素就是维持英语补教机构的优势与经营目标及战略管理理论，是目前经营者的当务之急，亦是本研究探讨的主要目的。本研究以许豪英语教学机构为例，在于探讨许豪英语教学公司的经营策略，此研究运用德菲法(Delphimethod)及使用层级分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)并以具体的数值来显示各个因素之相对重要性关系，进行整理及分析后获得更多研究资料并可贡献后续之研究参考资料。