房地产行业是我国经济发展的支柱产业,受到政府、社会、民众多方关注,在经历了十几年高速增长之后,步入了国家政策调整控制期。我国政府为了遏制快速高涨的房地产价格,保持房地产行业平稳、健康的可持续发展,出台了一系列房地产宏观调控的指导性政策。天津TS房地产开发公司作为一家国有中小型房地产开发企业,在宏观调控背景下面临着市场与发展空间不断被挤压的严峻挑战,受到了非常大的市场冲击。尽管有关企业战略的研究取得了较丰富成果,但这些成果并不能完全满足TS公司发展壮大的需求,公司急需制定出一套符合自身发展的企业战略,来提高自身的生存与发展能力。针对TS房地产开发公司存在的资金周转水平低、融资能力有限、诚信品牌意缺乏、管理方式缺乏创新等问题,本文运用PEST和SWOT分析法,对公司的组织结构、人员状况、经营状况等内部环境、以及天津的社会、经济等外部环境进行了阐述,并对公司的优势与劣势、机会与威胁进行了分析,在明确公司企业战略的定位、以及战略类型选择后,确定了公司的专业化战略和同盟化战略,并从公司的组织结构、人才体系、风险控制等方面提出战略实施对策。研究结果表明,TS房地产开发公司应该以公司与政府的良好关系为基础,充分利用公司在政策性住房上的资源优势,继续争取保障性住房项目的开发建设,并积极参与天津的基础设施、公共文化项目与棚户区改造等建设,实施专业化企业战略,寻找实力互补的战略同盟,促进企业健康、稳定、良好发展。