近年来,伴随着我国经济增长速度放缓及房地产行业的衰退,建筑铝型材的生产企业面临着严峻的市场挑战。本文以“提出问题→发现问题→解决问题”的思路,对长沙新振升集团在新市场环境下的品牌发展战略进行了研究与探索。本文参考了大量与品牌管理相关的书籍与文献,通过对品牌管理理论的研究与其他行业品牌管理案例的学习为本文奠定理论与实践的基础。同时,对建筑铝型材门窗企业在现阶段发展过程中的宏观背景、市场环境、企业环境加以分析,并结合新振升集团品牌现状优势、劣势、机会点及威胁点,运用“定位论”与“品牌形象论”的理论方法,得出新振升集团在发展过程中的品牌战略目标:确立新振升集团“振升”、“金刚”的双品牌战略模式,并明晰“振升铝材”作为优质建筑铝型材原材料品牌与“金刚门窗”作为中高端成品门窗的品牌战略定位,通过产品提升、合理定价、优化渠道等策略为振升金刚提升品牌形象、构建品牌资产。与此同时,在“互联网+”的时代特色下结合振升金刚品牌的实际情况,通过广告策划、体验营销、终端促销、口碑与事件营销、互联网营销等整合营销传播方式为该目标的达成提供可行性建议,并通过人力资源体系及品牌评估体系的构建为实现这一目标做出保障。作为“全国铝业十强”企业,新振升集团品牌营销规划,对于建筑铝型材行业极具指导意义。一方面有助于引领整个铝型材门窗行业的品牌构建以及整合营销传播策略的实施,另外一方面也有助于新振升集团利用品牌营销策略提升企业竞争实力,实现品牌溢价,创造更高的利润空间,为逐步走向全国市场提供强有力的理论依据以及战略落地实施方法。