M机床公司在过往的岁月中取得了不错的成绩,所生产的产品一直处于同行业的领先水平。但受到经济大环境的影响和竞争的加剧,给M机床公司未来的发展带来了极大的挑战。现有的一些战略的选择和实施已经不能在市场竞争中取得优势,因而M机床公司亟需转型和升级。本文通过波特所提出的五力模型展开分析。从同行业竞争者,买方的议价能力,卖方的议价能力,替代品威胁和潜在竞争者五个方面进行分析,来说明机床行业所处的竞争环境。本文会用到PEST分析法。分别通过政治因素,经济因素,法律因素,技术因素和社会因素等方面来阐述机床行业发展的宏观环境。通过SWOT分析法的运用,重点对M机床公司内部环境进行分析,进而为后续战略的制定做坚实的准备。本文还会用到层次分析法,来对普通车床向数控机床改造的不同方案进行比对,寻找最佳方案。本文将首先对M机床公司外部环境进行分析。进而重点了解世界机床发展现状和趋势,我国机床行业所处的环境及发展状况。其次对M机床公司内部环境分析。通过SWOT模型分析M机床公司所面临的形势。紧接着将进行M机床公司产品经营战略的制定。包括成本领先战略和差异化战略的融合,坚持推行产品创新战略,实施轻工业精密机床的蓝海战略,推行工业机器人的纵向一体化战略,倡导国际化战略等等,明确了M机床公司产品经营的战略选择,规划了企业未来的发展。最后将阐述M机床公司产品经营战略的具体实施方法。从坚持融合发展,产品研发,开拓新兴领域,创建一体化生产、研发、销售网络,开展对外技术交流等从不同的角度提出企业发展的具体实施方法。本文根据M机床公司自身的实际特点提出了普通车床的成本领先战略和组合机床自动线的差异化战略的融合。并且同时通过普通车床的数控化改造,消化了库存,提高了产品的价值。本文运用层次分析法将详细的比较两种改造方案的最优性。其次,又根据M机床现阶段的发展状况提出了创新战略和实施轻工业精密机床的蓝海战略,推行工业机器人的纵向一体化战略和国际化战略。本文希望这些战略的实施会对M机床公司的转型升级带来一些帮助。