充足的现金流是企业持续经营的前提和发展壮大的基础,现金流转过程贯穿于企业日常运作流程之中,并客观反映企业流程的运转状况和效率。流程再造作为企业重塑的有效途径,有助于清除企业流程中的无效环节,保证企业各流程环节的连续性和增值性,为企业创造价值最大化提供基础。本文立足于中小企业现金流管理的重要性,探讨现金流管理目标与中小企业业务流程二者之间的关联性,研究发现企业的现金流与业务流程之间存在相互依存、相互制约的关系,并据此提出企业应当从现金流管理的高度审视当前企业流程中存在的问题,在分析企业内外部环境的基础上,以核心流程为重点对企业的业务流程进行再设计。与此同时,中小企业要相应调整自身的组织文化、领导方式和激励机制以适应组织结构的调整,为业务流程再造的顺利实施提供保障。为衡量业务流程再造的效果,本文从现金流的流向、流速和流程三方面建立基于现金流管理的中小企业流程再造评价指标体系,选取相应的指标对流程再造前后的现金流管理水平进行分析。通过对GHJK公司进行业务流程再造实践后发现,该指标体系能够较好的反映企业流程再造前后的现金流运转状况和水平,有利于管理者及时发现企业业务流程再造中存在的问题,相应调整工作重点,从而提高现金流管理的水平和效率。