随着我国火力发电厂大气污染物排放标准的日益严苛,国内几乎所有的燃煤电厂都将迎来大规模的烟气洁净排放改造。然而,对于资金、技术密集型的发电企业,传统的进度管理模式已经无法应付当今对大型改造工程的进度管理需求。文章以某电厂机组超洁净排放工程为例,通过分析该工程进度管理中的难点,确定了进度管理的重要性。文章利用Microsoft Project 2016工程管理软件,使用甘特图法从工作分解结构、历时估计开始一步步编制了整个工程的施工进度计划,并通过三级进度计划管理体系对进度计划进行了层层细分和分段落实。基于关键路径法,通过对工程资源分配的优化来压缩工期、优化进度计划。然后,通过PD-C-A跟踪控制流程对工程进行动态跟踪控制,建立进度基线,利用跟踪甘特图和进度线对工程实际施工进度进行比较,对产生的偏差进行分析并制定纠偏措施。最后,结合工程实际从组织结构措施、准备工作措施、施工过程措施、现场管理措施四个方面提出了进度管理的控制管理保障措施,确保各项工作的顺利执行。文章以工程进度管理理论为基础,结合工程实际,提供了科学有效的工程进度跟踪和控制手段,解决了该电厂机组超洁净排放工程进度控制各方面的难题,也为其他电厂大型改造类工程的进度管理提供了借鉴。