中国是国有经济占主导地位的国家，国有企业特别是国有大型企业一直我国工业和国民经济的支柱，是国家财政收入的主要来源。其中，电力工业是国民经济发展中关系国计民生的最重要的基础能源产业，也是各国经济发展战略中的优先发展的重点。13家中央电力企业作为国资委直接管理大型国有企业，是参与市场竞争的主体，其生存和发展都会对国民经济的发展和社会进步产生重大影响。而企业的生存和发展，从很大程度上取决于高管层的能力和管理水平。因此，在实践中不断完善中央电力企业高管层绩效评价问题成为非常重要和紧迫的任务，具有重大研究意义。本文着重从中央电力企业现行的高管层绩效评价方法入手，通过调查问卷和访谈的形式，对现行的评价模式进行分析，提出现行的评价模式存在的主要问题，进而提出改进意见。本文分六个部分对中央电力企业高管层绩效评价体系进行论述。在导论部分，况明了选题的背景、研究目的、方法及论文的结构和主要内容：文章第二章对绩效评价理论及其演进进行综述；第三章对中央电力企业高管层绩效评价体系现状进行综述，并对中央电力企业高管层绩效评价体系存在的问题进行分析，查找原因，为今后改进提供依据；第四章通过对中央电力企业高管层绩效评价体系基本特征分析和调查问卷分析，对中央电力企业高管层绩效评价体系进行设计；第五章从中央电力企业绩效评价的实施入手，对体系如何进行实施、培训和应用进行论述；第六章归纳了本文的研究结论，提出未来的研究方向和建议。通过对调查问卷和访谈结果研究看出，目前中央电力企业高管层绩效评价体系存在的最主要的问题是绩效评价体系与企业战略相脱节，因此构建战略导向的高管层绩效评价模式成为中央电力企业高管层绩效评价研究的重要问题。本文提出的评价模式是以中央电力企业战略为起点，通过绩效目标的确定，通过将组织的目标延伸到高管层的绩效指标，并且通过绩效评价结果输出和应用的反馈，再回到企业战略，从而构成了一个开放的管理循环，在整个绩效评价循环过程中，始终以中央电力企业战略为导向，并通过实施战略导向评价模式，把中央电力企业的经营行为引向战略的方向，最终实现中央电力企业的可持续发展。