项目的推进存在的各种不确定性，不确定性具体体现在设计、采购、施工等多个环节，每个环节的细微变化都会影响到项目整体的进程。为了保障项目能够在规定时间内如约完成，设计单位都会跟据项目的具体情况设置进度表，以保证设计项目顺利按照计划完成。　　本文首先对国内外相关的研究文献进行了梳理;其次，参考了相关项目的设计经验，为了避免因为设计问题而产生的质量缺陷，利用鱼骨图法对设计人员、设备、设计管理方法、设计管理环境等方面进行了综合性的分析;接着对所有影响A大型项目工程进程进度的因素进行了总结;然后通过对应关系的直观表达结合项目实践进行影响因素分析，最后，通过与设计人员的探讨找准了设计进度管理流程欠缺、专业知识薄弱等9条原因。此外，还建立了工程设计进度管理流程化措施，希望通过这次太阳能项目的实施继续完善研究成果。实证结果表明，这一系列的工作对于A化工项目设计的进度有着明显的效果，并且项目的如期完成保障了设计单位和施工单位的经济效益。