我国通信施工企业随着通信行业的改革而逐步走向市场化，各地通信施工企业纷纷改制为有限公司，成为三大通信运营商的下属子公司，并进行市场化运作；而独立于通信运营商，专注于通信工程建设的独立第三方公司也大量出现，并得到较快发展。经过近十多年的发展，目前我国通信施工行业已经具有较高的市场化程度。通信施工企业应该采取何种财务战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展，是一个摆在该行业中决策者面前亟待解决的战略课题。资金作为企业的血液，有着不可替代的地位，因此，企业的财务战略在企业战略管理中占据着核心地位。把通信施工企业个体作为研究对象，通过财务战略研究提出合理的措施和建议，以财务战略视角在实际操作层面提出切实可行的解决思路和办法，并具有实用价值的研究相对较少，对通信施工企业进行规范的财务战略管理的研究目前为止还鲜有定论，这也日益形成了制约企业发展的瓶颈。本文通过对SDPT工程有限公司发展现状及存在问题分析的基础上，结合企业发展战略理论和财务战略管理理论及实践经验，提出对企业适合的财务战略定位，设计出一套适合企业的财务战略管理方案，着力研究通信施工类企业财务战略管理的特殊要求，从财务战略管理的角度出发，运用成熟的典型案例研究方法，找出影响财务战略决策的关键因素，为财务战略决策提供依据。同时，运用COSO报告的重要思想，依照风险管理的整体控制思维，找到公司财务战略实施活动中关键风险控制点，并采取相应的控制措施，对财务风险防控进行有效预警和管理，并对企业财务战略的建设提出具体的解决思路和策略。发现财务管理方面的问题和不足，制定相应措施，提出针对SDPT工程有限公司的财务战略选择，为公司高层决策提供依据，把握企业经营发展方向，提高经营效率，实现其健康可持续发展。本文对于财务战略研究的行业视角增添了典型案例，对企业在现代市场经济条件下激烈的市场竞争中获取竞争优势具有一定的理论指导作用。