作为中央规划实施的重要供给项目,作为党在十八大会议中推出的关键性政策之一,保障性住房的建设是有关民生的大事。安置房是指政府为安置在城市开发和土地开发过程中被拆迁的家庭而建造的住房。随着我国城市发展步伐的加快,政府机构必须建设尽可能多的安置点,以满足人们的需求和利益,维护社会稳定。目前我国正在规划、实施、建设的安置性安居工程还存在着很多问题,特别是工期延误问题一旦发生,将无法完成规定的工期目标,从而造成工程项目经济效益的巨大损失,甚至对社会稳定和谐产生不良影响。因此,如何完善安置工程实施方案,优化工程进度管理,是安置房工程建设中亟待解决的问题。本文基于工程进度管理理论,针对W市城中村安置区改造工程的特点,运用有效的进度控制方法,加强对工程项目的质量管理和进度控制,以实现最大的经济效益。首先,分析了H城中村安置区改造项目的现状,明确了原计划中存在的缺陷。其次,运用挣值法对项目施工进度控制体系进行了优化设计,重新编制项目计划。对工程项目进行工作分解、项目责任分配,确定项目作业时间和项目进度计划。在此基础上进行项目的计划实施与进度控制,并提出了保证项目有效实施的保障措施。最后,按照挣值法的不同参数和指标分析项目进度和成本的执行效果。H城中村安置区改造项目压缩后工期为325天,相较原计划的330天缩短了 5天,满足330天的工期要求。本文研究结论表明,通过运用项目进度管理相关理论对H城中村安置区改造项目进行进度管理研究,编制项目的初始网络计划,利用时间-成本平衡法对项目计划进行工期优化,提高了 H城中村安置区改造项目的建设效率,研究成果对其他地产项目进度控制和成本管理具有一定借鉴意义。