作为现代化的管理工具之一，有效的绩效考核体系能够帮助企业有效达成使命，创造优良绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。而随着企业竞争的日趋激烈，人才的竟争将是最关键的一环，人力资源管理尤其是绩效考核将是企业经营管理的重要课题。 本文在分析海裕公司企业绩效考核现状与问题的基础上，继承现代企业普遍采用360度绩效考核系统的优点，并吸收借鉴其他绩效考核方法，建立模型，然后，在确定一个有效的绩效考核系统应具备的标准和素质的大框架下，为改进后的系统作出评价，从而对企业的绩效考核问题给出了较好的解决方法。 论文首先介绍了绩效考核理论的最新发展，针对企业的人力资源管理主要是绩效考核方面的问题和原因进行了剖析，提出了企业改进和完善绩效考核的思路，并结合关键绩效指标(KPI)考核方法作为指标设置的指导，通过层次分析法确定各指标权重，从而建立了一种全新的绩效考核体系。在从理论上详细说明了体系的设计方法后讲述了该绩效考核指标体系设计的具体操作。