当前我国正处于畜牧业现代化的重要转型时期，新疆作为畜牧业大省，其畜牧业的调整也显得尤为重要。就目前而言，畜牧业领域内，分散的小规模家庭式经营不适合现代畜牧业的发展，已成为共识。现代畜牧业的三个基本特征分别是：区域化、产业化和生产社会化。分散的小型家庭经营因其无法对畜牧产品实行区域化生产、产业化率低，成为了利用和推广先进畜牧业生产技术的最大障碍。生产社会化对分工和专业化水平有较高的要求，而分散的小型家庭经营本身带有很强的小农经济色彩，自给自足的现象非常明显。因此，发展现代畜牧业，首要的问题是要对现行的畜牧业经营模式进行制度创新，以适应和促进当前畜牧业的发展。就兵团目前的畜牧业发展状况而言，存在同样的问题。在兵团畜牧业发展前期，一直有着极其重要地位的双层经营体制——“团场企业承包制下的家庭承包制”，如今已经很难承载现代畜牧业蓬勃发展的需求，随着生产飞速发展，社会化程度逐渐提高，这种以家庭为单位的生活生产方式，能挖掘出的潜力越来越小，规模化、公司化、社会化要求日益突出。主要存在以下问题难以解决：畜牧业竞争力不高、畜牧业标准化水平低导致畜牧业商品化率低、利益主体之间的矛盾不断加深、养殖过程细碎化导致畜牧业现代化技术难以推广等。因而，兵团的畜牧业经营制度改革势在必行，尤其是边境一线团场，其政治经济的特殊性和其区位的重要性，决定了畜牧业将是其今后发展的命脉产业，改革刻不容缓。鉴于上述的情况，本文通过实地考察调研，提出在兵团边境团场实行畜牧业的公司化经营，通过土地等生产要素集中，并以公司的模式进行生产销售，来解决兵团畜牧业现代化生产的问题。畜牧业的公司化经营是一种管理高效、分工明确、专业化程度高的畜牧业经营形式，这一点在国外的众多畜产品经营案例中得到充分体现。兵团土地全民所有制的特殊属性以及团场国营农场的组织构架，为畜牧业公司化经营模式的实现提供了支撑和保障。因此，兵团畜牧业经营模式采用公司化的方式具有天然的优势，这是未来发展的方向。本研究旨在通过对当前新疆生产建设兵团185团畜牧业发展中取得的成绩、存在的问题、发展潜力、有利条件和制约因素进行分析，总结边境团场的自然人文特征，结合现代畜牧业发展的相关理论以及公司化经营概念，对比国外畜牧业发展特点，提出185团畜牧业公司化的具体措施和建议，以促进185团畜牧业公司化经营的有效运行，并对其他边境团场提供参考意见。