我们知道财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的“牛鼻子”,对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。因此,如何加强企业集团的财务控制具有一定的理论和现实意义。本文以企业集团为研究对象,深入地探讨了企业集团母公司对子公司的财务控制问题,也试图为我国企业集团构建一个系统的财务控制体系。 全文共有五部分,第一部分是全文的导论,主要介绍本文的研究背景、意义和研究现状,讨论了企业集团的概念特征及类型,并重新定义了财务控制的概念,也对企业集团财务控制的概念作了相应界定,指出本文所说的企业集团财务控制仅指企业集团母公司对子公司的财务控制,最后介绍了本文的研究范围和结构安排。 第二部分介绍企业集团财务控制目标定位和我国的现状,提出了企业集团财务控制的总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上,最大化企业集团整体资源综合配置效益,实现资本保值和增值,同时指出我国企业集团财务控制机制正处于实践摸索阶段,财务控制机制存在财务失控、资产流失、财务信息失真等诸多问题。 第三部分根据财务控制权限在母、子公司之间不同分配,将企业集团财务控制模式分为“集权型”、“分权型”、“混合型”三种模式,并深入分析了以上三种模式的利弊及企业集团在选择控制模式时应综合考虑的诸多因素,同时提出了我国企业集团宜选择以集权为主分权为辅的财务控制模式。 研究企业集团财务控制问题的关键是构建一个财务控制体系,本文第四部分着重为我国企业集团构建了一个以完善公司治理结构为基础的全方位的、多元的、顺序递进的多环节财务控制防线。第五部分是本文的结论部分。