随着通讯技术和交通运输的迅猛发展，世界经济全球化已成为不争的事实，而企业的国际化经营也越来越成为一种必然。面对现实，中国企业必须抓住机遇、迎接挑战，尽最大努力增强自身实力，积极参与国际竞争。 为此，本文通过对国际化经营理论的分析，结合中国企业国际化经营的现状与特点，试图找出企业在国际化经营的关键成功线索，对中国企业开展国际化经营的进程以及应采取的措施提出有益的建议和指导，以帮助中国企业顺利进行国际化经营。 文章包括六章，安排如下： 第一章：导论。介绍作者的研究目的，对一些重要概念加以界定，并通过充满机遇与挑战的现实背景，说明企业开展国际化经营的必要性和重要意义。 第二章：理论分析。通过对理论发展脉络的整理，探讨推动企业国际化经营的内在动因以及成功的关键，为企业的国际化经营提供理论支持。 第三章：国际化经营的方式及进程。列举国际化经营的方式及其特点，并对美日两国企业的国际化经营进程加以对比和分析。 第四章：中国企业国际化经营进程的设计与必要措施。根据中国企业的现状与问题，借鉴美日经验，设计出中国企业开展国际化经营的进程步骤，并对其中应注意采取的措施加以强调。 第五章：策略建议。介绍分析国际化经营中的一些新策略，如综合商社、跨国购并、品牌运营、电子商务以及战略联盟，使中国企业能更好地加以利用实施。 第六章：案例分析。通过剖析、对比联想集团与海尔集团成功开展国际化经营的特色，以及由此引出的启示，进一步对前文观点加以说明。