随着中国加入WTO，中国作为最大的发展中国家，经济逐渐融入到全球化的潮流中。越来越多的跨国公司被巨大的中国市场所吸引，进入中国进行各种商业投资，成立了各种形式的独资或合资企业。这些跨国公司尤其在制造业和服务业与国内公司展开激烈的竞争。面对中国近30年发生的巨大变化，跨国公司面临新的挑战和机遇，也纷纷调整在中国竞争战略以适应新的竞争环境，充分发挥既有优势，改善原有不足，通过市场战略调整、本土化战略与市场竞争策略的调整，以获得相对的竞争优势从而在中国继续发展并不断壮大。　　 本文以企业管理，战略调整为视角，以环境变化一策略调整一竞争力要素变化为主线，以威德福公司为例，研究跨国公司本土化战略对公司经营的影响。然后分析跨国公司的竞争力要素变化反映出其在中国市场竞争优势随中国经济发展在不断的变化。跨国公司通过保持相对稳定良好的产品质量及服务，持续为客户提供优化的产品体验以及附加价值，以及良好的商誉，并逐步改善与中国政府关系的等等。根据其全球战略的需求，跨国公司调整市场布局及战略布局并重新考虑中国在其全球策略中所处的地位，更多地把中国纳入其全球化的运营网络。由以往以区域市场为导向的竞争战略，逐渐过渡到以全球一体化为目标的战略。本文在最后还就跨国公司的本土化经营进行了总结，得出对国际化的公司进行跨国经营的启示和借鉴。本文研究内容及成果无论对于在中国的跨国公司战略管理实践还是对中国公司将来进军海外市场都有一定的理论价值和现实意义。