现代造船模式已经在国内大多企业普遍应用,它的理论对我国造船业发展起到了巨大作用,也给新型企业的建立与发展提出了更高要求,本文通过对现代造船模式理论的深入研究,首先将造船流程体系、工程计划管理体系、托盘管理体系的综合应用引入新型现代化企业的建立中。现代造船模式应用的根本目的是合理利用资源,消除过程中的无效时间,从而缩短造船周期,最终提高效益水平。现代造船模式涉及企业管理很多方面,包括市场开发、经营生产、设计工艺、物资采购、人力资源、设备和安全管理等方面。本文主要结合生产过程中的流程分解、计划控制管理和物资的准时到位三方面论述了新型企业发展中要考虑的关键因素。新型造船企业现代管理模式的应用依托于国内外造船业的高速发展。本文的目的是通过对新型企业现代造船模式应用的分析,帮助大批新发展企业少走弯路,尽快形成技术含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势充分发挥的现代化企业,使中国造船工业真正成为世界第一的造船大国与强国。