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本论文重点研究笔者所在公司“北京金天海航天科技发展有限责任公司”(文中简称“金天海”或“金天海航天科技”)的发展历程，存在的问题并提出决策建议。第一章分析金天海成立的背景情况——它是民航和航天两个股东在高科技领域寻求技术与市场结合的尝试，所以，金天海—成立就瞄准极其重要又是国家迫切需要的民航空管设备市场的开发。但是，金天海作为一个新成立的中小企业如何参与国际化竞争程度很强，且具有极高进入门槛限制的专业化市场呢?通过SWOT分析，金天海找到了与自身独特资源相适应的发展战略。第一步，以求生存为目标，采取